為提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)部門工作，水泵技術(shù)中心于2006年4月13日上午，召開了一次專題會(huì)議。參加會(huì)議的有工業(yè)泵部、屏蔽泵部、潛水泵部、工藝部部門經(jīng)理，水泵制造中心相關(guān)調(diào)度員，裝配車間工業(yè)泵組全體人員和技術(shù)組負(fù)責(zé)人。大家圍繞泵類產(chǎn)品在生產(chǎn)裝配過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了廣泛充分的溝通和交流，與會(huì)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，暢所欲言，為提高產(chǎn)品質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。不拘泥問題大小，不針對(duì)任何部門和個(gè)人，就事論事，即不夸大事實(shí)，也不敷衍真相，共提出四十多個(gè)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的問題，涉及到產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)，機(jī)械加工，質(zhì)量檢驗(yàn)，外購?fù)鈪f(xié)等方方面面。

   會(huì)后水泵技術(shù)中心對(duì)大家提出的問題進(jìn)行了總結(jié)分類并提出如下要求：①設(shè)計(jì)圖樣問題限期整改；②加工問題要分析原因，以通知形式或在工藝文件中體現(xiàn)，并請(qǐng)檢驗(yàn)部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查；③以前沒有檢驗(yàn)的部位，以通知形式請(qǐng)檢驗(yàn)部進(jìn)行檢查，必要時(shí)由工藝部制定檢驗(yàn)卡片；④毛坯問題提交生產(chǎn)總部，修改模型或?qū)﹁T件進(jìn)行特殊處理；⑤裝配需要改進(jìn)的地方，由技術(shù)人員指導(dǎo)車間裝配，必要時(shí)由工藝部制訂裝配工藝卡或設(shè)計(jì)裝配專用工裝；⑥對(duì)相關(guān)半成品或在制件提出處理意見，提交生產(chǎn)總部。總之對(duì)每一個(gè)問題都必須有一個(gè)清晰明確的處理結(jié)論。相信通過這次會(huì)議，對(duì)以前一些一直懸而未決或熟視無睹的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，會(huì)有明顯的改觀。

  解決問題未必一定要有轟轟烈烈的形式，只要踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印的進(jìn)行下去，獲得滿意的結(jié)果為期不會(huì)遙遠(yuǎn)。

  設(shè)計(jì)人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員面對(duì)面的討論技術(shù)問題，拉近了彼此之間的距離，提高了解決問題的效率，不失為一種解決技術(shù)問題的有效形式。愿這種形式能堅(jiān)持下去。